Ideas sobre talento, negocio y ejecución.
Artículos breves y accionables sobre headhunting y consultoría en personas.
Alineamiento estratégico: que todos ejecuten la misma estrategia
Por qué cada gerente entiende la estrategia distinto y cómo alinear a toda la plana ejecutiva en un solo plan que se ejecuta.
Leer artículo →Consultoría · Desempeño y CompensaciónCómo retener al talento clave sin pagar de más
Retener al talento clave no es pagarle más a todos, sino pagar bien donde importa. Qué son las bandas salariales y la zona premium.
Leer artículo →Hunting · HeadhuntingPor qué una búsqueda ejecutiva empieza antes de ver candidatos
Una terna a ciegas no es una búsqueda. Qué es el informe de estrategia y por qué define el éxito de un proceso de selección de ejecutivos.
Leer artículo →Hunting · Headhunting InternacionalCómo contratar ejecutivos en otro país sin tener red local
Contratar afuera no es solo encontrar a la persona: es saber dónde y con quién buscar. Cómo hacerlo con un solo interlocutor y una red socia.
Leer artículo →Consultoría · Plan Desarrollo PersonalPosición clave vs. persona clave: cómo saber a quién cuidar
No todo cargo clave tiene a la persona clave. Cómo distinguirlos con la matriz de 9 boxes y armar planes de sucesión.
Leer artículo →Consultoría · Gobernanza y DirectorioPacto de accionistas: por qué firmarlo tarde sale caro
Qué regula un pacto de accionistas y por qué conviene firmarlo antes del primer conflicto entre socios.
Leer artículo →Hunting · HeadhuntingEl “hunting” se volvió commodity: qué mirar al elegir consultora
Casi todas prometen lo mismo. Qué diferencia de verdad a una consultora de búsqueda ejecutiva y cómo elegir.
Leer artículo →Consultoría · Gestión del CambioPor qué repartir cursos no cierra las brechas de conocimiento
Formar sin medir la brecha es gastar, no invertir. Cómo detectar qué necesita cada cargo y diseñar rutas de formación.
Leer artículo →Consultoría · Desempeño y CompensaciónSueldo fijo vs. variable: por qué el equipo se acomoda
Cuando el ingreso no cambia con el resultado, el esfuerzo extra no tiene señal. Cómo variabilizar la compensación con criterio.
Leer artículo →Hunting · Headhunting500 postulantes no es buena noticia: calidad sobre volumen
Más postulantes no es mejor selección. Por qué el volumen alto suele ser ruido y cómo filtrar bien desde el aviso.
Leer artículo →Consultoría · Plan EstratégicoStrategy into Action: cómo lograr que el plan se ejecute
Una estrategia sin responsable ni fecha es una intención. Cómo bajar el plan a acciones concretas y darle seguimiento.
Leer artículo →Hunting · Headhunting3 preguntas antes de contratar una búsqueda de ejecutivos
Tres preguntas que ahorran meses antes de encargar un proceso de búsqueda ejecutiva.
Leer artículo →Consultoría · CoachingTransición laboral: cómo prepararte para volver al mercado
Una transición no es esperar; es prepararse. Cómo ordenar la búsqueda, el relato y las entrevistas para llegar a la oferta correcta.
Leer artículo →Consultoría · CoachingCrecer a jefatura: desarrollar lo que falta (y no más horas)
Crecer no es trabajar más horas; es desarrollar lo correcto. Cómo identificar las conductas que te separan del próximo rol.
Leer artículo →Hunting · Evaluaciones PsicolaboralesEvaluación psicolaboral: qué es, qué incluye y cuánto demora
Qué es una evaluación psicolaboral, qué incluye el informe y en cuánto tiempo se entrega. Guía práctica para equipos de selección.
Leer artículo →Hunting · Evaluaciones PsicolaboralesLas referencias que sirven no son las que el candidato te entrega
Por qué la referencia más útil se consigue por red y no por la lista del candidato, y cómo completar la foto antes de contratar.
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