Formar donde el negocio lo necesita.
Mide la brecha entre lo que cada cargo necesita saber (cuatro niveles, de básico a experto) y lo que la persona sabe, y diseña la ruta para cerrarla con reskilling y upskilling. Arma mallas curriculares por rol, con temario y secuencia, para ejecutar con el equipo interno o instituciones aliadas.
- Mirada de negocio, no de RR.HH.
- Método probado en el mercado
- Resultado medible
Nos buscan cuando…
- No tengo claro qué debe aprender cada persona ni cuáles son las brechas.
- Invierto en formación, pero no sé si está alineada con lo que viene.
- El equipo sigue trabajando como hace diez años.
- Hay brecha de desempeño y sospecho que parte es de conocimiento.
Parte del cargo y del negocio, no del catálogo de cursos. Diferencia lo que necesita la silla de lo que necesita la persona.
Quién decide: Gerencia de personas y gerencia general.
Brechas de conocimiento y formación
Mide la brecha entre lo que cada cargo necesita saber (cuatro niveles, de básico a experto) y lo que la persona sabe, y diseña la ruta para cerrarla con reskilling y upskilling. Arma mallas curriculares por rol, con temario y secuencia, para ejecutar con el equipo interno o instituciones aliadas.
Cómo trabajamos
- 1
Medir
La brecha entre lo que la silla exige y lo que la persona sabe.
- 2
Priorizar
Qué cerrar primero, por rol y por impacto.
- 3
Diseñar
Malla por rol, con temario y secuencia.
- 4
Ejecutar
Con el equipo interno o instituciones aliadas.
Primero se mide la brecha; después se forma.
Formar según la brecha, no el catálogo
Una organización tenía un amplio catálogo de cursos, pero no podía explicar qué brechas estaba cerrando. Empezamos por definir los conocimientos que requería cada cargo y compararlos con los que tenían las personas. La formación dejó de organizarse por la oferta disponible y pasó a responder a necesidades reales del negocio.
Resolvemos las dudas típicas
¿Cuánto dura un proyecto?
Definimos alcance y plazos al inicio, con entregables concretos en cada etapa. No es un proyecto abierto sin fin.
¿Esto no lo puede hacer mi equipo interno?
Aportamos método, comparación de mercado y una mirada externa. Muchas veces trabajamos junto a tu equipo para instalar la capacidad y que quede en casa.
¿Cómo medimos el resultado?
Acordamos indicadores desde el inicio para que el impacto sea observable, no una impresión.
¿Es confidencial?
Sí. Todo el trabajo y la información se manejan con estricta confidencialidad.
¿Cuál es la inversión?
Propuesta a medida según el alcance. Conversemos y te la detallamos, sin compromiso.
Cuéntanos qué necesitas resolver.
Te respondemos con una propuesta concreta. Sin compromiso.
O escríbenos a nombre@peopleandchange.cl